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商品說明

品名：多功能帆布夾層斜跨肩包

顏色:卡其/咖啡/軍綠/藍/黑

尺寸：長22CM/寬15CM/厚10CM

材質：高質感帆布



※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍

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（中央社記者吳家豪台北23日電）有線電視系統業者台數科向凱雷購買東森電視，NCC今天召開首場公聽會，東森國際董事長廖尚文表示，四大原因指出台數科問題重重，「不適格」經營東森電視。

台數科向凱雷價購東森電視股權案，目前由主管機關審核中，國家通訊傳播委員會（NCC）今天召開「荷蘭商BIJ LOU B.V.及荷蘭商PX CAPITAL PARTNERS B.V.申請轉讓偉齊股份網路購物有限公司、杰軒股份有限公司暨東森電視事業股份有限公司股權案」公聽會。

廖尚文表示，台數科買東森電視不適格，原因有四。首先，台數科併購所需111億元全部由銀行搬錢，高財務槓桿之不當操作恐拖累不負債的東森電視。其次，台數科經營成人頻道、賽鴿及算命等頻道內容有損東森電視之聲譽。

第三，台數科曾為其有線電視系統利益而任意移動三立頻道，顯然具有區域壟斷之實。第四，台數科係上市公司，購買東森電視必違反黨政軍條款。

廖尚文說，東森國際是東森電視創始股東也是目前僅次於凱雷的第二大股東，多年來東森電視已在海內外建立了深植人心的媒體信賴品牌，對於凱雷擬轉讓其持股予台數科子公司鑫隆多媒體公司乙案，東森國際嚴正聲明，願與適格的台灣本土企業共同經營東森電視、台數科不適格經營東森電視、懇請NCC停止審理本案。

廖尚文進一步說明，東森國際歡迎凱雷將東森電視轉讓給台灣本土企業經營，只要是具有實際資金能力，對媒體具有經營熱忱且願積極投入的正派本土企業，東森國際都願意與之攜手共同經營東森電視，俾彌補近10年來凱雷對東森電視投入之不足，共創東森電視更美好的未來。

他更警告，台數科本次購併東森電視之資金確係全由銀行借貸搬錢，惟從台數科2016年第3季財報可得知台數科總資產不到95億，一半是無形資產，淨值不到64億，卻可從銀行貸到135億，這其中必有耐人尋味因素。不論銀行如何評估並同意此聯貸案，台數科高財務槓桿操作，令人擔心若東森電視轉由台數科經營，將陷入什麼樣的風險。

廖尚文強調，東森國際與凱雷所簽署的股東協議中約定當凱雷欲出售持股時東森國際具有優先出價權，惟凱雷卻在未完全履行前述股東協議約定之情況下與台數科簽署了東森電視股權轉讓合約，致東森國際於2016年11月7日向台北地方法院提起訴訟，並分別於2016年11月8日及2016年12月28日致函經濟部投資審議委員會請求在訴訟爭議未判決定讞前應予駁回。

他表示，由於優先出價權之約定是否忠實履行攸關凱雷可否與台數科簽署股權轉讓合約，對於該股權轉讓合約是否有效具有關鍵性之影響，故東森國際懇請NCC在訴訟爭議未判決確定之前停止審理本案。

台數科先前澄清表示，社會眾所皆知銀行聯貸團有其內部嚴格核貸審議程序，有媒體卻將申貸案合法程序指為利益輸送，且台數科未向兆豐銀辦理融資，質疑媒體針對台數科投資案的報導，未求證，也非據實客觀報導。

台數科先前也指出，台數科收購東森電視，銀行借款倍數乃屬業界最低，均能接受外界檢驗，所有程序均重視「合法守法、安全接手」。1060123
 

奇美醫療體系三區同仁在永康院區第五醫療大樓五樓國際會議廳以音樂節方式為醫師及眷屬慶祝醫師節。奇美醫學中心院長邱仲慶更以「關懷、專業、效率」為院旨勉勵全院的員工。

一個小朋友問媽媽說：「我以後要當拿手術刀治病的外科醫師比較好？還是可以當拿琴弓當表演的音樂家比較好呢？」媽媽說：「你可以又拿手術刀也拿提琴弓啊。」

奇美醫院邱仲慶院長致詞指出，奇美醫療體系不只注重醫療專業也重視人文素養，創辦人許文龍董事長在他的奇美企業集團中注入了人文氣息。

邱仲慶院長表示，奇美醫療體系舉辦音樂節已經是第六年了，由一群愛好音樂的員工及眷屬自動自發舉行。節目內容有古箏社演奏的〈邊疆舞曲〉、〈佛斯特〉、〈趕花會〉；愛加倍關懷社的詩歌〈醫治的愛〉；奇美永康總院醫樂室內樂團醫師吳銘斌、郭進榮、陳勁宇、蘇炯睿以大、小提琴演奏〈莫札特：D大調嬉游曲K136急板〉。另外還有醫師眷屬表演芭蕾舞蹈及鋼琴、大、小提琴演奏不同曲目。

奇美醫學中心在醫師節以奇美集團創辦人許文龍先生所重視的藝文氣息為基礎，透過音符飛揚、優美的音樂傳遞關懷。奇美醫療體系為各院區員工及眷屬情感交流及身心靈放鬆，特舉辦此次音樂會。

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